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朱继宏:新农人的“华果梦”

农世界网     2020-04-26 来源:农世界网

朱继宏,陕西省宝鸡市眉县猴娃桥果业专业合作社理事长、陕西华果猕猴桃种植有限公司董事长、眉县果业科技创业创新协会理事长;中国果品流通协会理事、陕西农民专业合作社联合社理事;眉县科协农技协联合会常务理事兼秘书长。

先后获得农业农村部农村实用人才带头人称号,科技部政策法规与监督司2017年全国科技活动周“万名科学使者进社区”优秀个人,陕西省科技特派员;第二届科普中国·最美乡村科技致富带头人,眉县特聘农技员。

  创业历程

朱继宏原本一直在当地小学任教,曾荣获“中国教育部数学会奥林匹克二级教练”称号。他本应在教师岗位长期稳定干下去,但心怀梦想的朱继宏最终弃教从农,选择了他从心底热爱的农业,加入到了新农人的队伍当中。

1999—2006年,朱继宏在眉县植保站青化分站任站长,主要开展农资销售工作。2006年,成立眉县继宏农资经营部,随后变更为宝鸡继宏农资销售有限公司,任法人兼董事长,主要经销美国先锋公司的玉米种子、化肥等。

2006—2014年的9年间,朱继宏的公司作为美国先锋公司玉米种子宝鸡地区总经销,成为宝鸡地区种业引领者、宝鸡市种业龙头企业。然而,正当他的事业蒸蒸日上之时,2015年国家取消了玉米?;ぜ凼展赫?。

对国家政策掌握不够,朱继宏损失惨重。这一打击和经历不仅让朱继宏在今后的创业过程中更加稳重成熟,同时也让他悟出一个道理,就是中国的农业离不开政府的引导,搞农业的人要随时掌握国家的政策和发展趋势。

他没有因为多年的努力付诸东流而一蹶不振,相反,他对自己的家乡——眉县再次作了详细充分的调研,发现眉县猕猴桃种植面积和产量已经超过新西兰,成为眉县农民增收致富的支柱产业,是全国最大的优质猕猴桃生产基地。在这样的背景下,他开始了第二次创业。

  经营模式与特征

1、经营模式

2015年3月2日,朱继宏组织成立了眉县猴娃桥果业专业合作社并担任理事长,走上抱团发展之路。同年8月,他与国家级(眉县)猕猴桃产业园区管委会共同成立陕西华果猕猴桃种植有限公司,并担任董事长。

结合眉县在解放战争中的英雄故事和猴娃桥当地的民间传说,朱继宏注册了“猴娃桥”“猴娃桃”“华果梦”“继宏情”商标,设计了“猴娃桥果业”图案。

合作社从最开始只有5户果农、十几亩猕猴桃种植面积,发展到如今有猕猴桃果农312户、种植面积5600亩,摸索出了一条“合作社+公司+专家+成员+贫困户”的抱团发展模式,将农民专业合作社建设成了引领农民参与市场竞争、实现增收致富的重要载体。

2、主要做法

(1)抓科技传播。从2015年开始,朱继宏在眉县48个村建立标准化示范基地5600亩,坚持做到“一落实、五统一”;与基地果农签订了“猕猴桃基地标准化种植协议书”,夯实了责任。

总结出了优选品种、规范建园、配方施肥、科学修剪、充分授粉、果园生草、合理负载、病虫防治、适时采收、生态示范十大标准化管理技术,聘请西北农林科技大学教授、县果技中心主任专家为合作社技术顾问,猕猴桃一线实战专家为技术总监,组织并带领20余名乡土专家对果农逐村进行培训。年均举办培训班达到300多场次,参训果农达2.3万人次。

办起了“华果简报”猕猴桃专版,设“农业新闻、新型科技、新闻实时、综合”四个版块,办简报8期,印制5万余份,免费发放给示范基地果农和帮扶的贫困户及全县果农,创办“猴娃桃”公众号微信平台,发布信息31期;加入“果农微信群”的果农已达到409人;建有专家团队微信群,使信息化在农业技术推广当中得到应用。

(2)铸优质品牌。朱继宏十分注重打造优质品牌,制定了合作社《猕猴桃标准综合体》,积极推广“碧护基地三喷两加一灌技术套餐”,推广面积达9600亩;在示范基地引进了美国NEB(恩益碧)营养平衡肥,效果明显,推广面积达到8000余亩。

开展猕猴桃评优工作,基地选送的“徐香”猕猴桃,经西北农林科技大学测试中心检测,检测指标均优于陕西省优质猕猴桃评定标准。

2019年5月17日,朱继宏坚持大胆创新,成功举办了网红眉县直播全国暨眉县第一届猕猴桃果园现场直播线上线下互动宣传促销分享大会,让消费者通过短视频发布和视频直播讲解,了解眉县猕猴桃的生产生长情况,为眉县猕猴桃产业的发展与销售开拓了一条新路子。

(3)参与扶贫攻坚。朱继宏与8个村签订了《眉县社会组织结对帮扶村级集体经济组织协议》,开展结对包抓贫困村活动,与包抓的8个村467户贫困户签订了《眉县社会组织参与脱贫攻坚帮扶协议》。

深入果园,手把手地对贫困户果农进行猕猴桃栽培技术全程指导,还为贫困户朱明哲、朱福厚买来猕猴桃苗让其建猕猴桃果园;与包抓的贫困户签订收购合同,收购价格在市场价基础上上浮0.2~0.4元/千克,解决了贫困户猕猴桃销售难问题,增加了贫困户产业收入。

主动为贫困户提供农资支援,先后向横渠镇万家塬村41户贫困户赠送有机肥50袋、果树剪子50把,为槐芽镇红崖头村88户贫困户每户赠送有机肥1袋、果树剪子1把。

从2018年11月开始,合作社在全县各基地建成48个服务站,制定了服务站职责与管理办法,由服务站长负责该村贫困户的技术培训、农资农肥使用和果品销售服务。

推行扶贫“送股分红”模式,合作社为56户贫困户每户赠送干股0.1股,价值100元,并发放成员证、股金证,在合作社平等按股参与分红;千方百计增加贫困户收入,让他们干一些力所能及的工作,获得劳务报酬。

(4)规范建社强社。合作社坚持依法建社强社,制定了合作社章程,选举了理事会、监事会,做到了组织机构和章程制度健全;制作并发放了成员证、股金证,按股分红;执行合作社财务会计制度,科学分配盈余。

  困难与挑战

在合作社发展过程中,朱继宏遇到过各类困难与问题,较为突出的是:部分农户对合作社基地管理制度不支持、对基地“一落实十统一”措施不接受,部分成员与合作社签订的收购协议履约度不高,合作社周转资金紧张,职工人员流失严重等。

另外,要提高合作社产品的商品化率和附加值,就需要对采摘的猕猴桃进行分级、分选等商品化处理,合作社现有的生产线为半自动水平,作业效率不高,急需先进的分选设备 ;加工厂房急待扩建;现有的冷库冷藏设备需要更新更换。

配备这些设施设备大概需要860万元,虽然农商银行、邮储银行分别给予了资金帮扶,但要筹措到这么多资金还很艰难。

  成效与打算

合作社先后获得了有机产品认证、质量管理体系认证、良好农业规范认证、绿色认证等,被宝鸡市和眉县科技局确定为民营科技企业,还被全国农业科技创业创新联盟认定为创业创新实训基地和农业双创示范基地。

在农民日报社发布的“2019农民合作社500强”名单中,朱继宏的合作社名列第406名。

建立标准化示范基地,总结出标准化管理技术,聘请专家培训,通过信息化手段传播品牌;注重打造优质产品,大胆创新,举办现场直播线上线下互动宣传促销分享大会;积极参与扶贫攻坚,解决贫困户猕猴桃销售难问题,增加贫困户的收入。

朱继宏就是这样凭借着自己的努力,一步一个脚印、踏踏实实地把自己的事业逐渐打造成华果集团,最终实现自己的“华果梦”。

以上内容节选自:中国农村合作经济管理学会、浙江大学全球农商研究院、云集公益基金会编著,《乡村振兴战略背景下新农人发展研究》,中国农业出版社,2019年。

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