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王成:机械化种植打造现代农业,不当老板当农民的70后

农世界网     2020-04-26 来源:农世界网

王成,男,汉族,1976年2月出生,大学学历,中共党员。2013年至今担任公主岭市范家屯镇孟家村书记兼村主任、公主岭市范家屯镇乾程农民专业合作社理事长。吉林省第十二届人大代表,预算委员会委员;公主岭市第十八届人大代表、人大财经委员会委员。

1996—2009年,在中国通信建设北京工程局长春分公司工作,任工程部经理,从事通信工程施工,其间于2001年被评定为助理工程师任职资格;2010年成立吉林省泳轶电力有限公司,从事电力工程施工。

2010年,加入中国共产党;2013年当选为孟家村书记,兼任村主任;2013年8月,组织成立公主岭市范家屯镇乾程农民专业合作社,被推选为理事长;2016年10月,参加吉林省人力资源和社会保障厅与吉林大学联合举办的农民合作社理事长高级研修班学习,获得农业经营管理专业初级农技师资格;

2016年12月20日被评为吉林省青年致富带头人;2017年两次参加农业部管理干部学院组织的农民合作社带头人培训;2017年7月1日被评为公主岭市党员先锋岗;2018年当选为吉林省人大代表;2019年获得公主岭市五一劳动奖章。

  梦想起航,创业乾程

1、跨界圆梦,弃商从农

在王成的记忆里,绝大多数农民采用的都是牲畜加人力相结合的原始耕作模式,只有极少部分农民采用小面积机械耕作,农民们一年到头的收入只能勉强维持一家人开销。王成家所在的孟家村是当地出名的落后村和贫困村,脏、乱、差是周边老百姓对这个村的整体评价。

后来,王成从村子里走了出去,进城里上了大学,在增长了知识的同时,他的眼界也逐渐变得开阔。毕业后王成留在城里工作,每天都切身感受着城市发展的节奏和步伐。

2010年,王成创办了泳轶电力有限公司,通过承包电气工程实现了资金的原始积累。但是王成心里时刻都在挂念着自己的家乡,看到父辈们辛辛苦苦忙碌一年却收入微薄,多年来家乡一直贫穷如故,他的心里充满了苦涩,总有一种压抑不住的想法呼之欲出。

终于在2013年,在外打拼十多年的王成回到了自己的家乡孟家村,怀着一颗振兴家乡的心,依靠前期创业积累的财富,他开始致力于推进孟家村的现代化农业发展。同年王成成功竞选为村主任,后来又被推选为村党支部书记。

立志“服务农民,扎根农村,心系农业”的王成,将自己多年的积蓄全部投入农民专业合作社的建设当中,通过成立公主岭市范家屯镇乾程农民专业合作社,王成不断把家乡农业推向现代化,一步步实现了振兴家乡的愿望。

2、敢为人先,聚力乾程

担任村党支部书记的王成,最先做的一件大事是成立了乾程农民专业合作社,带领村民们尝试全新的土地流转种植模式和机械化耕种,并依托现代化的农机设备完成了上百公顷土地的流转耕种。

当时成立合作社可以说是困难重重,家人不理解,村民们不认可,王成只好通过实地走访,挨家挨户解释成立合作社的好处,强调成立合作社能给大家带来怎样的好处。

最终在王成的全力推动下,公主岭市范家屯镇乾程农民专业合作社于2013年8月27日经公主岭市工商行政管理局批准正式成立。合作社成立之初共有成员20户,注册资金为200万元。

  创新经营,不断进步

1、整合土地、规模种植

合作社成立后,王成决定扩大经营规模,走集约化经营之路,在村里开始采取三种方式流转土地。一是土地入股。土地入股就是农民以土地经营权入股合作社,作为股东参与合作社管理。农民变成了股东,享有股金。他们的土地由合作社统一种植经营,包括统一品种、统一种植、统一管理、统一回收等,年底按股份分红。二是土地流转。

就是农民把土地租赁给合作社,合作社每年付给农民租金1.5万元/公顷,成本和收益都由合作社负责。三是土地代耕。就是农民租用合作社的农机,付给合作社租金,成本和收益都由农民负责。通过这三种方式,合作社经营规模不断扩大。

2014年合作社流转土地300多公顷,2015年流转土地达到374公顷,2016年流转土地412公顷,2017年至今每年流转土地都达到500公顷以上。

所有流转的土地全部实行机械化耕种收割,合作社统一购置生产资料,统一生产技术规程,统一经营规范化管理,所有田间作物的种植、生长、成熟、收割都有专业技术人员进行跟踪指导。

2、持续发展、多样经营

王成极具战略性地采购大型农机具。在选购农业机械方面,王成会经常研究农业、农机等方面最前沿的资讯,经常在微信上阅读《农业机械》《北垦农机》等涉农媒体发布的文章。每期《农业机械》杂志,他都会一页一页地翻看。这让他站在了信息的最前沿,对国内外先进的农机和国家的各类惠农政策都有及时全面的了解。

随着土地经营面积的不断扩大,农业机械化也有了大展身手的广阔天地。经过6年的持续发展,合作社现有各类农机81台(套),覆盖了耕地、播种、植保、收割等各个种植环节。从2015年起,基本实现流转土地全部实行机械化耕种,还为周边村屯代耕土地300多公顷。2015年,王成自筹资金修建了农机库房2 400平方米和临时储粮场地2.6万平方米。

公主岭市是玉米之乡,有中粮公司、黄龙公司等玉米深加工企业护航,所有辖区内的玉米种植大户和合作社均与上述企业签订购销协议,从而提高了合作社与种粮大户的生产积极性。为了实现增效增收,2016年,合作社利用国家黑土地?;ふ?,改变单一种植模式,实行玉米和大豆轮作种植,进行种植结构调整。

乾程合作社与中粮生化能源(公主岭)有限公司签订1万亩农业可持续发展管理体系项目(SAGP)认证销售协议,尝试为中粮、可口可乐等大企业提供可追溯玉米生产体系。2016年,乾程合作社种植大豆210公顷,亩产3 400余千克。2017年种植大豆400公顷,马铃薯17公顷。

另外,已经建成草莓日光温室4栋,以草莓采摘为主。每年8月份开始栽植草莓,次年6月份结束,春节前草莓采摘上市,每栋温室产草莓2 500千克左右。

2017年,投资100万元建设冷库设施、有机绿色蔬菜基地、农家乐休闲服务设施,实行种植、休闲、采摘多样化发展。2018年,投资实施粮食产后服务中心烘干塔建设项目。

短短几年时间,合作社就实现了产业融合。经过几年的不懈努力,合作社现有入股成员300余户,注册资金增加到800万元。

3、健全制度,规范管理

合作社各项规章制度健全,下设理事长、理事会、监事会、财务管理等职位。目前,合作社日常工作人员有25人,农忙时在本村及周边雇佣大量务工人员,大家各司其职,规范化管理。

  发展中的困难与挑战

1、农民在思想认识上的问题

有些农民对合作社还存在传统的认识,以为是走回头路。他们对新型农民专业合作社组建的目的、作用和意义,在认识上还有很大的差距,不了解今天的专业合作社“民办、民管、民受益”的本质,误认为合作社是服务于政府的“官办”组织,因此没有参与合作社的积极性。

一些农民甚至“谈社色变”,误将合作社等同于集体经济,以为又要搞“人民公社”,害怕或者拒绝参加合作社。这些导致了合作社土地流转不成片,不能大面积种植,生产经营成本增加。

2、合作社的专业人才缺失

合作社的发展,必须要有专业的人才支持。合作社生产季节性强,每到农忙时节,农业种植技术人员和农机手的需求量都会大幅度增加,即使高薪聘请也会供不应求,这是比较头疼的问题。另外,合作社要想长远发展,也必须要有类似职业经理人的人才,但由于农村和农业发展环境的限制,无法吸引到此类人才向农村流动。

3、合作社与发展资金

目前,合作社经济基础比较薄弱,日常周转资金主要来自成员的入社股金,合作社的利润几乎都返还给了成员,留下的利润和积累相当有限。合作社强调盈余主要按产品交易额进行返还,这在一定程度上制约了社会资本的进入,吸引社会资本的可能性很小。

由于合作社担保抵押能力有限,有的金融机构宁愿贷款给个人,也不愿意贷款给合作社。合作社每年要支付大笔的土地流转费用,要开销昂贵的农机购买和修理费用等,要想做大做强,就必须有强大的资本做后盾,可是融资难和贷款难却如紧箍咒一样限制了合作社的发展。

4、产业结构调整问题

随着2019年玉米价格的全面下调,农村产业结构的调整势在必行,但是如何和政府政策保持一致,如何优化产业结构,如何最大化地保证成员的利益,都是需要深入思考的问题。

  发展成效与下一步打算

1、新型农业、硕果累累

下一步,王成打算把孟家村发展成为一个以生态农业、绿色旅游、有机采摘为特色的多样化新农村,最终实现一二三产业融合发展。在保持合作社原有发展模式的基础上,王成重点投资了温室棚膜建设等设施,目前已建成草莓日光温室3 000平方米,占地1.5万平方米,主要以采摘草莓、休闲娱乐为主,同时开展幼儿园亲子启蒙教育活动,年接待采摘及启蒙教育人员万余人,实现利润60余万元。

孟家村虽然是公主岭市的辖区,但是距离长春非常近。借助这个区位优势,王成决定尝试社区支持农业模式,即在农村给城里人开辟几十块小田地,提供农家肥和种植技术指导,让城市人自己来认领小田块,亲自种植有机蔬菜。

合作社还可以为他们提供植保、灌溉等有偿作业,并通过可视化监控手段,保证用户享用到100%绿色天然的蔬菜。合作社以后还会实行会员制,预付年费的用户,合作社可以为他们每周往城里配送一次应季有机蔬菜,客户不需要亲自来农村,就可以享受合作社提供的蔬菜和服务。这种社区支持农业的模式,除了有相互信任的基础外,还需要依靠一整套可溯源的监控体系来让用户放心。

2、“两区”目标、产业融合

目前,王成已确定了合作社打造“两区”的发展目标,即在2021年前,打造机械化农业示范园区与休闲旅游农业观光园区。在前期建设休闲农业工程的基础上,完善田园综合体建设,完成区内植被抚育和景观改造,彻底改善整体卫生及生态环境,并进一步健全经营管理机制,突出东北乡村风格,将孟家村全力打造为旅游产品多样化,农家乐文化特色鲜明,群众参与度高,经营管理机制高效,与孟家村落相互配套、协调发展的集观光、教育和科研为一体的特色田园综合体。同时,建立冷库、玉米烘干塔和大豆深加工工厂,实现一二三产业的融合发展。

  新农人自我点评

我是一个农民,一个生在新时代却不忘初心的农民。

我们乾程合作社在生产经营过程中,将始终如一地以“城乡一体化”为目标,以“提升合作社经营”为根本,支持和带动周边农民走合作致富之路,为孟家村早日实现城乡一体化奠定坚实的基础。作为新时代的新农人,我有信心把发展现代农业这条路走好、走宽,为实现我心中的康庄大道而努力。

(材料提供:杨小雪 王刚)以上内容节选自:中国农村合作经济管理学会、浙江大学全球农商研究院、云集公益基金会编著,《乡村振兴战略背景下新农人发展研究》,中国农业出版社,2019年。

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